網(wǎng)上營業(yè)廳
掌上營業(yè)廳
黨的二十屆四中全會審議通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》明確提出，要“提升國家創(chuàng)新體系整體效能，全面增強自主創(chuàng)新能力”。我國基礎電信企業(yè)作為建設制造強國、網(wǎng)絡強國和數(shù)字中國的關鍵力量，要實現(xiàn)建設成為世界一流科技型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，關鍵抓手在于加強企業(yè)創(chuàng)新體系建設，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。
近年來，基礎電信企業(yè)以實現(xiàn)科技自立自強、打造世界一流科技型企業(yè)為目標，高度重視創(chuàng)新體系建設，采取了一系列新舉措，如加強研發(fā)組織體系布局，考核激勵向高科技人才、高價值貢獻的員工傾斜，等等?？梢钥闯?，基礎電信企業(yè)創(chuàng)新體系建設已初見成效，但受到傳統(tǒng)管理模式的影響，創(chuàng)新體系還存在一些問題和不足。例如，企業(yè)創(chuàng)新組織架構面對形勢缺乏靈活性；研發(fā)科技人員占比還不高，行業(yè)頂尖人才、科技領軍人才嚴重不足；企業(yè)文化仍然帶有濃濃的傳統(tǒng)國有企業(yè)文化色彩，缺乏創(chuàng)新基因；考核激勵尚不能充分體現(xiàn)公平公正。
面對新形勢新挑戰(zhàn)，重塑創(chuàng)新體系的重要性和緊迫性日益凸顯。實踐中，基礎電信企業(yè)應從組織創(chuàng)新、考核體系、隊伍建設、機制創(chuàng)新和企業(yè)文化等方面協(xié)同發(fā)力，注重實效，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，釋放創(chuàng)新潛能。
一是構建柔性組織。在龐大的組織體系內(nèi)，設立更多靈活敏捷的“特戰(zhàn)小隊”“重大項目組”“創(chuàng)新工作室”“興趣小組”，減少管理層級，賦予它們高度自主權，采用孵化器機制，允許快速試錯、快速迭代，成功后再規(guī)?；稀I(yè)化發(fā)展和公司化運作。
二是改革考核體系。引入對前沿探索、長期技術儲備、專利質(zhì)量、外部影響力的考核指標，平衡短期財務收益與長期技術布局，更加聚焦高價值貢獻的員工，通過股權、期權、項目分紅、成果轉(zhuǎn)化激勵等中長期激勵，打破平均主義。對從事前沿科技創(chuàng)新的團隊和個人要弱化KPI考核，鼓勵科研人員不怕失敗，大膽創(chuàng)新。
三是鍛造人才隊伍。面向人工智能、6G、量子通信等重點領域加快引進國內(nèi)外頂尖人才，充分發(fā)揮頂尖人才引領帶動作用，推進科技創(chuàng)新不斷取得突破。充分利用重大科技專項培養(yǎng)優(yōu)秀拔尖人才，努力打造一支包含戰(zhàn)略科學家、首席科學家、科技領軍人才和跨界跨學科高素質(zhì)復合型人才的專家隊伍。
四是激活人才引擎。打造世界一流科技型企業(yè)，要求我國基礎電信企業(yè)在選好人才、愛惜人才、用好人才和留住人才上出實招、出大招、出成效，推進管理晉升機制創(chuàng)新，賦予頂尖人才更多技術路線決策權、經(jīng)費支配權和資源調(diào)度權。
五是推進文化創(chuàng)新。打造世界一流科技型企業(yè)要更加重視企業(yè)文化建設，積極倡導“開放合作、誠實守信、寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新”“只要你想干，干出成績，就給你機會”“干多干少就是不一樣”的文化價值理念，為各類科技人才營造一個有奔頭、有干勁、無后顧之憂的科研環(huán)境，不斷激發(fā)科研人員的內(nèi)生動力。
